從企業體質、人、系統多方面診斷、調整，加強培訓，強化與改善體制，茁壯公司
企業診斷
以客觀獨立的態度幫助客戶確認管理上的問題，分析問題，建議解運用各種診斷方法與技術，找出企業經營管運用各種診斷方法與技術，找出企業經營管理上之弊端與缺失，並以客觀方式，提出具體改善方案，同時協助進行之，以求改進企業體質，提高經營效率，達成企業之目標
企業經營顧問
以客觀獨立的態度幫助客戶確認管理上的問題，分析問題，建議解決方案，必要時並提共協助，執行此解決方案。
- 企業經營診斷、指導。
- 企業經營策略顧問、諮詢。
- 管理制度設計、指導、執行。
- 經營管理電腦化設計、指導、執行。
- 優良制度的觀摩、考察。
- 經營者及員工的教育訓練等。
人員培訓
為協助解決企業雇主於徵、選、育、用、留才等階段可能面臨問題，透過人力資源策略協助企業領導與管理人才，達成經營目標，提升HR的自我價值。
- 高階管理人員領導統御培訓。
- 業務行銷人員培訓。
- 生產製造人員培訓。
- 倉管人員培訓。
- 行政部門人員培訓
- ISO 內部稽核人員培訓。
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